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- 发布时间：2019-12-19 09:30
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【概要描述】 2019年11月22日，必赢首次通过中关村信息技术和实体经济联合发展联盟评定审批，取得《两化融合管理体系评定证书》。
我公司两化融合管理体系评定于2017年启动，历时两年。公司领导重视两化融合管理体系的建立和运行，成立了以总经理为核心的两化融合工作小组，并任命总工程师为两化融合管理者代表。在体系建立过程中公司各级领导给予大力支持与配合，通过对公司两化融合现状的调研评估，对公司两化融合管理体系进了策划，确定了两化融合的方针和总体目标，明确了两化融合的范围和边界，通过识别企业战略目标及企业可持续竞争优势的需求，确定了打造新型能力的方
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【概要描述】 2019年11月22日，必赢首次通过中关村信息技术和实体经济联合发展联盟评定审批，取得《两化融合管理体系评定证书》。
我公司两化融合管理体系评定于2017年启动，历时两年。公司领导重视两化融合管理体系的建立和运行，成立了以总经理为核心的两化融合工作小组，并任命总工程师为两化融合管理者代表。在体系建立过程中公司各级领导给予大力支持与配合，通过对公司两化融合现状的调研评估，对公司两化融合管理体系进了策划，确定了两化融合的方针和总体目标，明确了两化融合的范围和边界，通过识别企业战略目标及企业可持续竞争优势的需求，确定了打造新型能力的方
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- 发布时间：2019-12-19 09:30
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2019年11月22日，必赢首次通过中关村信息技术和实体经济联合发展联盟评定审批，取得《两化融合管理体系评定证书》。
我公司两化融合管理体系评定于2017年启动，历时两年。公司领导重视两化融合管理体系的建立和运行，成立了以总经理为核心的两化融合工作小组，并任命总工程师为两化融合管理者代表。在体系建立过程中公司各级领导给予大力支持与配合，通过对公司两化融合现状的调研评估，对公司两化融合管理体系进了策划，确定了两化融合的方针和总体目标，明确了两化融合的范围和边界，通过识别企业战略目标及企业可持续竞争优势的需求，确定了打造新型能力的方向。
公司两化融合管理体系与公司的战略管理目的紧密结合，追求一种区别于竞争对手的方法参与竞争，通过正确配置公司的资源，使公司拥有可持续的竞争优势。 公司基于两化融合管理体系九项管理原则中的“以获取可持续竞争优势为关注焦点”、“战略一致性”、“领导的核心作用”、“全员参与、全员考核”等基本原则， 确定了两化融合管理体系的建立、实施、保持和改进的过程，与公司战略管理的实施和控制过程一脉相承。
两化融合管理体系的认证对企业的作用有以下三个方面。第一，两化融合管理体系为企业战略的实施和控制提供制度化支撑，即围绕企业的可持续竞争优势需求、新型能力需求，从新型能力的识别、策划、建设和运行这一条主线出发，自上而下有顶层设计开始，梳理公司战略、信息化战略。从信息系统规划、实施、管理、支撑企业业务目标和总体目标的不断实现。第二、能够以文件化和制度化的方式保障企业两化融合工作，确保得到战略层面的资源匹配和关注度。第三、建立从战略到信息化管控落地的监视与测量、绩效评价指标体系，能够实施监控企业两化融合建设进展以及绩效情况，确保企业两化融合管理体系切实有效的运转起来，提供持续改进的框架，帮助企业源源不断的获取企业可持续发展所需的新型能力。
企业两化融合管理体系认证的通过既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证，对企业品牌影响力的传播极具价值。未来企业通过两化融合管理体系的咨询诊断及制度优化，不断提升企业信息化管理水平。
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